“一年之际在于春”，2月4日，立春时节，济莱控股•山东嬴昊城乡发展集团2023年工作部署会议召开，公司领导班子成员、各部室各子公司主要负责同志约30人参加会议。会议深入学习贯彻全区2023年“攻坚突破抓项目 拼搏奋进谋发展”工作动员大会精神，细化落实山东济莱控股集团、山东嬴昊城乡发展集团总结动员部署大会确定的目标任务，为全面完成公司2023年度工作目标，确立了任务书，明确了时间表，划定了路线图。
会上，新时代儿童文化发展公司、嬴味莱公司、嬴光数字公司、资产管理公司、莱新租赁公司、昊源公司、菏泽炬能公司、停车运营公司、万邦公司、土发公司以及集团公司综合办公室、党群工作部、项目管理部、招采合同部、投融资发展部、财务管理部10个子公司、6个部室分别汇报了2023年经营思路、经营指标和完成任务目标的保障措施。与会公司班子领导分别予以点评，对各部室各子公司顺利完成年度工作目标提出了客观中肯的意见和建议。
山东济莱控股集团党委委员、山东嬴昊城乡发展集团董事长刘光明同志在点评中强调，年度目标的完成，公司中层是中流砥柱，至关重要，必须要做到“四个带头”、“五个担当”。一是带头学习，钻研市场。公司上下要认真讨论今年各自的工作目标，力争在此基础上再提升一步，全员要有自我加压的意识；要细化分解任务指标，确保千斤重担人人挑，人人肩上有指标；要认真学习公司总结动员大会精神，通过学习，要明确哪些方法对工作有益，对自己成长进步有利，哪些工作需要立即去做；要做好闭环管理，强化市场意识增强盈利能力；要认真学习政策法律法规，提升工作专业水平；要认真学习业务知识，力争做到全员持证上岗。二是带头积极主动、攻坚克难。就是主动工作，坚决执行，绝不允许出现“抗躲推拖”等不作为情况发生，一经发现，严肃处理，交代的事情必须完成，完成之后还必须要有回音，领导负责同志要做好跟进督促检查落实工作，切实养成“把份内事情干好，主动谋划工作，遇到困难还要向前走一步”的工作状态；攻坚克难，就是要有习总书记说的“啃硬骨头涉险滩”的勇气，扎实解决“电力先行”、“认质核价”、“监理规范”、“重工安置区建设”等困难和问题。三是带头遵章守纪，弘扬正气。公司全体干部职工要珍惜荣誉，珍惜岗位，都要当有正能量的人，不能牢骚满腹。四是带头关心员工，深入一线。要深入一线，解剖麻雀，调查研究，积极呼应职工正当合理诉求，给员工以方向，给员工以方法，给员工以力量。
刘光明强调，集团公司中层以上领导干部要切实体现“五个担当”。第一个担当就是敢于挑战，要有“我试试我来干”的担当勇气；第二担当是敢于创新，敢于用创新思维解决困难和问题；第三个担当是敢批评人，“教育千遍不如问责一次”，领导干部不能做老好人，要通过批评，授之于方法，达到“惩前毖后，治病救人”的目的；第四个担当是敢得罪人，公司全体人员要勇于同公司不良现象作斗争，与触动公司利益的人作斗争；第五个担当是敢于担责，敢于担责是一种勇气魄力和态度，只有做到敢于担责，才能做到勇于担当，才能做到主动有为，才能为全区城乡高质量融合发展贡献嬴昊力量。
会议还研究了融资、职称证书考取激励制度等事宜。
