济莱控股集团筹建以来，将理顺管理体制机制，实现集团化管控放在重要位置。主要领导同志亲自部署、参与指导；相关责任部室深入研究、通盘考量；子集团公司积极参与、提出建议；制度建设专班本着统筹统建、全员参与的原则，起草了一批科学、适用、规范的管理制度，并于12月1日正式印发。自此，集团公司制度建设迈出坚实的一步。
12月11日上午，山东济莱控股集团有限公司组织召开制度建设工作会议，学习和解读管理制度文件，集团公司党委委员、纪委书记张美波出席会议并讲话，集团公司有关部室负责人领学并深入解读集团公司相关制度文件，各级公司相关部室负责人、业务人员参加学习。
张美波要求，一是要高度重视、认真学习，切实提高规矩意识和纪律意识，让各项制度入耳入脑入心，让按制度办事成为一种行动自觉；二是要提高标准、认真执行，坚持高标准、严要求，做到标准统一、步调一致，将各项制度不折不扣的执行到位；三是要积极参与、建言献策，制度建设永远在路上，要争当制度建设的参与者，共同推动集团公司制度建设工作迈上更高的台阶。
会上，制度文件起草部室负责人，带头领学和解读制度文件，解疑答惑，并对制度的贯彻执行提出具体标准和要求。
会议强调，要在集团公司范围内，营造起“用制度管人，靠制度办事”的良好氛围，各级公司要迅速学习、领会到位，把制度文件内容、标准、要求传导到广大员工，并且结合实际，制定相应的实施细则，保证各项制度严格执行，落实到位。
下一步，集团公司将持续加强制度建设工作，在强化体系设计、搭建上动脑筋，在抓好体系运行、发展上下功夫，陆续出台和修订各类管理制度，逐步建立起系统、完善、科学、有效的制度管理体系，实现管理工作的标准化、规范化和精细化，不断提升集团公司管控能力和管理水平。